摘要：隨著傳媒業(yè)的改革與發(fā)展的深化，以及新的傳播技術(shù)和媒介的出現(xiàn)，我國傳媒業(yè)正處于大變局的前夜。在這種時(shí)代大背景下，為了進(jìn)一步深化文化體制改革。　　

    改革開放30多年來，我國傳媒業(yè)快速發(fā)展，取得了巨大成就。但是隨著傳媒業(yè)的改革與發(fā)展的深化，以及新的傳播技術(shù)和媒介的出現(xiàn)，我國傳媒業(yè)正處于大變局的前夜。在這種時(shí)代大背景下，為了進(jìn)一步深化文化體制改革，近日，國家新聞出版總署推出了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)。對(duì)于傳媒集團(tuán)來說，一方面要深刻認(rèn)識(shí)到傳媒業(yè)大變局的發(fā)展趨勢(shì)，另一方面要緊抓《意見》帶來的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。　　

一、傳媒變局要求傳媒集團(tuán)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理
1.地市級(jí)市場(chǎng)逐步走上傳媒業(yè)舞臺(tái)的中心。首先，地市級(jí)傳媒業(yè)市場(chǎng)處于新一輪黃金發(fā)展期，必將給傳媒企業(yè)帶來重大機(jī)遇。傳媒業(yè)市場(chǎng)規(guī)模主要受GDP、人均GDP、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、人均可支配收入、人均受教育程度和人口數(shù)量6個(gè)主要因素的影響，隨著我國次中心城市經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和社會(huì)不斷進(jìn)步，影響傳媒業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的6個(gè)因素也在快速發(fā)展，其傳媒業(yè)市場(chǎng)將處于新一輪黃金發(fā)展期。其次，地市級(jí)傳媒業(yè)市場(chǎng)的成熟期會(huì)有5-10年的時(shí)間，但是由于新媒體的快速發(fā)展，留給平面媒體的時(shí)間不會(huì)超過5年。第三，地市級(jí)傳媒業(yè)市場(chǎng)的興起對(duì)中心城市的優(yōu)勢(shì)媒體既是重大的機(jī)遇也是很大的危機(jī)。　　

2.奧運(yùn)會(huì)進(jìn)一步加劇了傳媒業(yè)市場(chǎng)格局的分化，平面媒體的市場(chǎng)地位進(jìn)一步削弱。首先，奧運(yùn)會(huì)這種重大體育事件對(duì)報(bào)道的要求必然會(huì)促進(jìn)不同媒體的分化。奧運(yùn)會(huì)報(bào)道要求及時(shí)迅速、報(bào)道量大、展示性要求高，這就要求媒體有足夠的空間和容量以及具有很好的終端渠道以及時(shí)地把最新最快的消息傳遞給讀者和受眾。移動(dòng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體最能符合這種要求，而平面媒體最不能符合這種要求。實(shí)踐證明，網(wǎng)絡(luò)媒體借助奧運(yùn)會(huì)奠定了自己的主流媒體地位，新浪網(wǎng)2008年的廣告收入達(dá)到17.5億元，一舉超過了廣告收入最多的廣州日?qǐng)?bào)(刊例價(jià)為22.06億元)。　　

3.網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體等新媒體不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，分流平面媒體的讀者和人才，給平面媒體帶來越來越大的挑戰(zhàn)。一方面，網(wǎng)絡(luò)媒體和移動(dòng)媒體的用戶數(shù)巨大，基礎(chǔ)越來越好；另一方面，新媒體也在不斷蠶食著報(bào)紙媒體的讀者市場(chǎng)并分流其人才；而且如中廣衛(wèi)星移動(dòng)廣播有限公司這樣的新媒體在不斷創(chuàng)新商業(yè)模式。
    此外，新聞紙的大幅度漲價(jià)，進(jìn)一步把平面媒體逼入尷尬的境地。綜上所述，我國傳媒業(yè)正處于重大的變局和劇烈變化之中，身處其中的傳媒集團(tuán)只有順應(yīng)變局并制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大，否則必將衰敗甚至滅亡！　　

二、《意見》的出臺(tái)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇
　　由于傳媒業(yè)有很強(qiáng)的意識(shí)形態(tài)屬性，我國對(duì)傳媒單位采取的是行政許可的管理方式，因此，傳媒業(yè)的管理體制和政策就成為影響傳媒業(yè)發(fā)展的最大變量。《意見》的出臺(tái)，充分借鑒了我國國有企業(yè)改革30多年來的經(jīng)驗(yàn)，在以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了突破。
1.堅(jiān)持分類改革的原則。《意見》指出，要堅(jiān)持一手抓公益性新聞出版事業(yè)，一手抓經(jīng)營性新聞出版產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)新聞出版業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)改革的歷史經(jīng)驗(yàn)表明，分類改革能夠保證國家對(duì)支柱企業(yè)的控制，同時(shí)能夠放開搞活產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)。傳媒業(yè)的分類改革不僅能夠?qū)崿F(xiàn)政府輿論導(dǎo)向的意圖，也能在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)傳媒的產(chǎn)業(yè)化和傳媒業(yè)的繁榮與發(fā)展，更有利于市場(chǎng)化能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)傳媒集團(tuán)快速發(fā)展壯大。
　　分類改革目前尚未進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，尚處于研究制定公益性報(bào)刊基本標(biāo)準(zhǔn)階段。可以預(yù)測(cè)，人民日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)和求是雜志會(huì)被定為公益性報(bào)刊，但是其他公益性出版業(yè)還很難界定。這里有兩個(gè)問題：一是《意見》主要面向的是報(bào)刊，但廣電、新聞網(wǎng)站以及新華社等通訊社怎么劃分？二是一部分中央級(jí)報(bào)刊可以界定為公益性單位，但省級(jí)黨報(bào)、黨刊、黨臺(tái)、黨網(wǎng)怎么劃分？尤其是很多地市目前只有一個(gè)黨報(bào)、黨臺(tái)，而尚未有市場(chǎng)化的媒體。　　

2.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性出版單位的改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使之成為真正的市場(chǎng)主體。當(dāng)前制約傳媒單位發(fā)展的主要體制性問題是傳媒單位尚未成為真正的企業(yè)，尚未建立起“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，更談不上成為真正的市場(chǎng)主體，管理層激勵(lì)約束機(jī)制缺失，導(dǎo)致傳媒單位缺乏自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
　　在當(dāng)前情形下，企業(yè)改制成功后，由于其仍然為國家獨(dú)資或者國家絕對(duì)控股，在公司治理結(jié)構(gòu)方面，關(guān)鍵是健全決策機(jī)制，形成科學(xué)高效的決策機(jī)制和機(jī)構(gòu)。并隨著產(chǎn)權(quán)的多元化，逐步建立起科學(xué)合理的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。　　

3.推動(dòng)跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的戰(zhàn)略重組，開拓融資渠道，培育一批大型骨干出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，打造新型市場(chǎng)主體和戰(zhàn)略投資者。首先，當(dāng)前制約傳媒業(yè)快速發(fā)展的主要因素和矛盾是傳媒業(yè)的區(qū)域化分割和行業(yè)化分割，這些矛盾導(dǎo)致優(yōu)勢(shì)傳媒集團(tuán)難以發(fā)展，本該淘汰的傳媒單位茍延殘喘。而要真正改變西強(qiáng)東弱的世界傳媒業(yè)大格局，與國外巨型傳媒集團(tuán)抗衡并走向世界，就需要培育我國自己的大型傳媒集團(tuán)。而這就必須走市場(chǎng)化道路，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的“優(yōu)勝劣汰”作用，鼓勵(lì)和支持強(qiáng)勢(shì)傳媒集團(tuán)跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)和跨所有制的兼并、收購和擴(kuò)張。其次，由于我國傳媒單位長(zhǎng)期以來采取的是“事業(yè)單位企業(yè)化管理”，導(dǎo)致自我積累較少，而且傳媒業(yè)的主要資產(chǎn)都是品牌資產(chǎn)和人才資產(chǎn)等無形資產(chǎn)，固定資產(chǎn)和凈資產(chǎn)較少。但傳媒集團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨媒體擴(kuò)張，必須有大量的資金，這就需要通過上市打通直接融資渠道，或者引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方式拓寬融資渠道。此外，如果真正要實(shí)現(xiàn)傳媒業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展和擴(kuò)張，就必須改變或完善當(dāng)前的“屬地化管理”政策，為真正有實(shí)力的傳媒集團(tuán)的跨區(qū)域擴(kuò)張?zhí)峁?qiáng)有力的政策保障。　　

4.加快新聞出版?zhèn)鞑デ澜ㄔO(shè)，推進(jìn)連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)，規(guī)范出版產(chǎn)品物流基地建設(shè)，形成統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序、健康繁榮的現(xiàn)代出版物市場(chǎng)體系。目前，我國傳媒業(yè)市場(chǎng)條塊分割、市場(chǎng)秩序混亂，所在地的傳媒單位通過行政，或者其他手段對(duì)外來的傳媒單位進(jìn)行封鎖，以達(dá)到壟斷當(dāng)?shù)貍髅绞袌?chǎng)的目的。但是，傳媒發(fā)展的實(shí)踐證明，競(jìng)爭(zhēng)是一地傳媒業(yè)市場(chǎng)繁榮的根本，哪里有競(jìng)爭(zhēng)，哪里的傳媒業(yè)市場(chǎng)就被激活，哪里的傳媒業(yè)市場(chǎng)就繁榮。因此，要進(jìn)一步打破地方保護(hù)主義，規(guī)范市場(chǎng)秩序，真正建立起有序競(jìng)爭(zhēng)的全國統(tǒng)一的傳媒業(yè)大市場(chǎng)。　　

5.實(shí)現(xiàn)政府職能的根本轉(zhuǎn)變，形成調(diào)控有力、監(jiān)管到位、依法行政、服務(wù)人民的宏觀管理體制。這預(yù)示著政府的管理體制將由“微觀為主”轉(zhuǎn)向“宏觀管理為主”，實(shí)現(xiàn)“高效的小政府”管理方式，這也完全符合政府職能轉(zhuǎn)變的方向。　　

6.鼓勵(lì)和支持非公有資本以多種形式進(jìn)入政策許可的領(lǐng)域。雖然受到諸多政策的制約，非公有資本在逐步滲入傳媒領(lǐng)域，目前，主要進(jìn)入的是網(wǎng)絡(luò)媒體、期刊、戶外媒體以及廣告公司。但是市場(chǎng)實(shí)踐已充分證明，非公有資本傳媒企業(yè)的發(fā)展情況遠(yuǎn)比傳統(tǒng)的傳媒單位好得多。
　　當(dāng)前，關(guān)鍵是要給予非公有資本以國民待遇，當(dāng)然，現(xiàn)在很多非公有資本在政策方面和國有資本相比享受了很多特殊的政策和待遇，因此，在給予非公有資本以國民待遇的同時(shí)，也要給予國有資本以國民待遇。綜上所述，《意見》在很多方面都取得了突破，但還沒出臺(tái)具體的配套措施。按照國有企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)，基本上是企業(yè)先試點(diǎn)，然后相關(guān)部門再進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并在全國推廣。　　

三、傳媒集團(tuán)制定戰(zhàn)略需要考慮的關(guān)鍵問題
1.外部環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)分析。重點(diǎn)分析讀者人群和閱讀趨勢(shì)、國家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、媒體業(yè)的分行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)、傳媒產(chǎn)業(yè)政策以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。當(dāng)前，在傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)政策方面，媒體的跨行業(yè)、跨媒介發(fā)展以及逐步形成全國統(tǒng)一的有序競(jìng)爭(zhēng)的傳媒業(yè)大市場(chǎng)方面已經(jīng)形成共識(shí)；在區(qū)域市場(chǎng)方面，北京、上海、廣東是三大傳媒業(yè)大市場(chǎng)，目前，北京、上海和廣州等中心城市的傳媒業(yè)市場(chǎng)相對(duì)成熟，寧波、東莞、佛山、青島、溫州、蘇州等次中心城市的傳媒業(yè)市場(chǎng)正處于快速發(fā)展期；在媒體業(yè)的分行業(yè)方面，網(wǎng)絡(luò)媒體已經(jīng)確立主流媒體的地位，移動(dòng)媒體更是借助奧運(yùn)會(huì)一鳴驚人，有著巨大的發(fā)展?jié)摿Α！　?/p>

2.自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，傳媒集團(tuán)的核心能力可以分為內(nèi)容生產(chǎn)能力、經(jīng)營能力、管理能力、深層次業(yè)務(wù)拓展能力，以及把上述能力集合為一體的綜合能力。國際上成功的大型傳媒集團(tuán)在上述能力上，尤其是綜合能力方面都有自己的特色和超人之處。
　　傳媒集團(tuán)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須要對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行認(rèn)真分析：在采編方面，編輯定位和方針是否準(zhǔn)確；在財(cái)務(wù)方面，資金實(shí)力、現(xiàn)金流能力、財(cái)務(wù)管理能力和水平如何；在人力資源方面，人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)是否合理，采編人才、經(jīng)營人才和管理人才是否相得益彰；在組織結(jié)構(gòu)方面，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是否運(yùn)作順暢，是否能在一定程度上滿足未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要；在多元化經(jīng)營上，是否具備多元化經(jīng)營的能力。
　　只有把自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和外部的市場(chǎng)機(jī)會(huì)有機(jī)結(jié)合起來，才能制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。　　

3.集團(tuán)的本質(zhì)是什么。目前，媒體平臺(tái)化的趨勢(shì)越來越明顯，因此，傳媒集團(tuán)必須界定清楚自身的定位到底是什么？只是一個(gè)單純的媒體、還是一個(gè)匯集人流、物流、信息流的大平臺(tái)？目前，騰訊、新浪等網(wǎng)絡(luò)媒體都在致力于打造一個(gè)跨媒體的大平臺(tái)。　　

4.集團(tuán)的戰(zhàn)略定位。在戰(zhàn)略定位上是選擇內(nèi)容提供商、內(nèi)容服務(wù)商、產(chǎn)品提供商，還是信息服務(wù)商？?jī)?nèi)容提供商主要致力于提供原創(chuàng)的內(nèi)容咨詢，如新華社等通訊社；內(nèi)容服務(wù)商不僅提供生產(chǎn)內(nèi)容，而且通過報(bào)紙和廣電等媒介把信息資訊傳遞到讀者和受眾手中，傳統(tǒng)平面媒體的定位多屬于此；產(chǎn)品提供商則把媒體當(dāng)成一個(gè)完善的產(chǎn)品來做，多采取生產(chǎn)導(dǎo)向而很少采取市場(chǎng)導(dǎo)向，國內(nèi)一些比較成功的媒體屬于此定位；信息服務(wù)商不僅自身生產(chǎn)內(nèi)容和資訊，而且綜合各類信息和資訊，以市場(chǎng)和讀者為導(dǎo)向?yàn)樽x者和受眾提供差異化、個(gè)性化的深層次信息服務(wù)，并在管理中引入客戶關(guān)系管理理念，全方位做好信息服務(wù)工作。
　　從介入媒介形態(tài)來看，我國的傳媒集團(tuán)都是介入一種或者兩種媒介形態(tài)，而很少有介入全媒介。而國外發(fā)達(dá)國家的大型傳媒集團(tuán)多是全業(yè)務(wù)運(yùn)營，介入了所有的媒介形態(tài)。
　　借鑒國外傳媒集團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我國的傳媒集團(tuán)應(yīng)積極實(shí)施跨區(qū)域、跨媒介、跨空間戰(zhàn)略，成為全媒介信息服務(wù)商。目前，華商傳媒集團(tuán)的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)是提供全方位信息服務(wù)的一流傳媒集團(tuán)。　

5.市場(chǎng)定位和讀者定位。在市場(chǎng)定位方面，要清醒認(rèn)識(shí)到自身的能力并結(jié)合媒體自身的發(fā)展規(guī)律，確定是在全球范圍內(nèi)參與競(jìng)爭(zhēng)，還是在全國市場(chǎng)抑或是在某一區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)參與競(jìng)爭(zhēng)。
　　在讀者定位方面，由于當(dāng)前媒體市場(chǎng)分眾化的趨勢(shì)越來越明顯，因此，傳媒集團(tuán)就要明晰是集中服務(wù)于部分讀者即部分媒體市場(chǎng)，還是通過多種細(xì)分市場(chǎng)媒介形態(tài)的組合服務(wù)于所有讀者即所有媒體市場(chǎng)？致力于成為國際一流的傳媒集團(tuán)，如南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)其市場(chǎng)將是國際性的，其讀者將是全方位的。　

6.如何處理好繼續(xù)發(fā)展和整合的關(guān)系。當(dāng)前，我國傳媒業(yè)尚處于初級(jí)發(fā)展階段，絕大多數(shù)次中心城市市場(chǎng)和新興媒體市場(chǎng)尚處于跑馬圈地時(shí)代，因此，傳媒集團(tuán)要想做強(qiáng)、做大、做優(yōu)，還必須不斷擴(kuò)張和發(fā)展。但是隨著規(guī)模的擴(kuò)大，傳媒集團(tuán)也必須由粗放型的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的發(fā)展模式，尤其是在網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體等需要大量資源的新媒體方面，更需要整合集團(tuán)的資源舉集團(tuán)之力來發(fā)展。
　　在進(jìn)行整合時(shí)，也必須清醒認(rèn)識(shí)到，由于我國傳媒業(yè)長(zhǎng)期的自我封閉，市場(chǎng)化的時(shí)間短，市場(chǎng)化的程度弱，成熟完善的傳媒業(yè)外部市場(chǎng)尚沒有形成，因此，在整合時(shí)，一方面要以效率和市場(chǎng)為導(dǎo)向，另一方面，要在集團(tuán)內(nèi)部引入一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，當(dāng)然這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制會(huì)以一定的資源重復(fù)建設(shè)為代價(jià)。　　

7.如何處理好傳統(tǒng)媒體與新媒體的關(guān)系。當(dāng)前，很多人看到傳統(tǒng)媒體日漸式微而新媒體蓬勃發(fā)展，認(rèn)為不應(yīng)該再發(fā)展傳統(tǒng)媒體而應(yīng)該全力進(jìn)入新媒體。這種觀點(diǎn)一方面沒有看到在次中心城市市場(chǎng)，傳統(tǒng)媒體還有一定時(shí)期的成長(zhǎng)空間；另一方面沒有認(rèn)清傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的關(guān)系。傳媒集團(tuán)要真正成為一流的全媒介信息服務(wù)商，就必須掌控足夠的信息源，而且需要發(fā)揮自身目前的優(yōu)勢(shì)，在次中心城市市場(chǎng)復(fù)制目前成功的模式，盡可能地多掌控信息來源。只有在此基礎(chǔ)上，才能為新媒體的發(fā)展提供足夠資源支持和信息支持。　

8.科學(xué)界定主營業(yè)務(wù)、非主營業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)。任何集團(tuán)的資源都是有限的，能力也是有偏重的，因此，傳媒集團(tuán)必須根據(jù)自身的資源和能力確定自身的主營業(yè)務(wù)和非主營業(yè)務(wù)，并根據(jù)傳媒業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，確立集團(tuán)的新興業(yè)務(wù)，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　對(duì)于報(bào)業(yè)集團(tuán)來說，其主營業(yè)務(wù)一般是報(bào)紙、印刷業(yè)務(wù)，非主營業(yè)務(wù)為出版社等出版業(yè)務(wù)，新興業(yè)務(wù)應(yīng)是網(wǎng)絡(luò)媒體和移動(dòng)媒體、期刊等發(fā)展前景良好的新興媒體。　

9.是實(shí)施相關(guān)多元化還是非相關(guān)多元化。目前，傳媒集團(tuán)在多元化方面，既有非相關(guān)多元化的成功案例，也有相關(guān)多元化的成功案例。由于傳媒業(yè)相對(duì)封閉和落后，缺乏完全市場(chǎng)化的企業(yè)制度和市場(chǎng)化的專業(yè)人才，傳媒集團(tuán)在實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)一定要慎之又慎。一般來說，在傳媒業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈、媒體在當(dāng)?shù)叵碛械母鞣N優(yōu)勢(shì)資源較多、自身資金實(shí)力較強(qiáng)而沒有好的傳媒業(yè)新項(xiàng)目的情況下，實(shí)施非相關(guān)多元化成功的可能性更大。例如，很多傳媒集團(tuán)進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)。當(dāng)然，成功實(shí)施非相關(guān)多元化的關(guān)鍵在于充分利用市場(chǎng)化人才和市場(chǎng)機(jī)制。
　　如果傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，沒有較多的行政資源可以享受，自身資金實(shí)力不強(qiáng)的情況下，傳媒集團(tuán)就應(yīng)充分發(fā)揮自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略。　　

四、具體戰(zhàn)略選擇及其支持系統(tǒng)建設(shè)
　　對(duì)于傳媒集團(tuán)來說，要想真正實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大做優(yōu)，就必須結(jié)合自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源，選擇科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。傳媒集團(tuán)的具體戰(zhàn)略選擇主要在以下幾個(gè)方面。
1.積極進(jìn)行異地?cái)U(kuò)張，進(jìn)入次中心城市市場(chǎng)。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，次中心城市市場(chǎng)將成為傳媒業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。因此，傳媒集團(tuán)必須審時(shí)度勢(shì)，通過收購、兼并、重組、合辦、新辦等各種形式進(jìn)行異地?cái)U(kuò)張，及時(shí)進(jìn)入次中心城市市場(chǎng)，為自身的可持續(xù)發(fā)展做好戰(zhàn)略布局。　　

2.積極進(jìn)入新興媒體。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)媒體和移動(dòng)媒體等成長(zhǎng)性好、發(fā)展空間巨大的新媒體，傳媒集團(tuán)應(yīng)采取和渠道商合作的方式，創(chuàng)新商業(yè)模式，在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)入，在未來媒體競(jìng)爭(zhēng)新格局中占得先機(jī)。
　　對(duì)于成長(zhǎng)性好的新興媒體，如國外發(fā)展成熟而國內(nèi)發(fā)展相對(duì)滯后的期刊等，應(yīng)在科學(xué)合理定位的基礎(chǔ)上，引入戰(zhàn)略投資者，快速進(jìn)入。　　

3.創(chuàng)新內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，為傳媒集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提供良好的制度保障。良好的發(fā)展戰(zhàn)略還要依靠科學(xué)合理的支撐系統(tǒng)，才能真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的落地和取得實(shí)效。在支撐系統(tǒng)方面，一方面要不斷創(chuàng)新體制、機(jī)制，改革不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的體制和機(jī)制，使體制和機(jī)制真正成為自身發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)；另一方面要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式，使業(yè)務(wù)模式成為發(fā)展戰(zhàn)略的落地點(diǎn)和支撐點(diǎn)。
　　當(dāng)然，在體制、機(jī)制創(chuàng)新方面，要清楚體制創(chuàng)新的根本目的是在既有基礎(chǔ)上充分利用經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)的、有效的體制和機(jī)制，而不能在現(xiàn)有體制、機(jī)制的基礎(chǔ)上開倒車。(來源：新聞?dòng)浾?作者：郭全中系南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部副主任)